人力资源管理师考试的案例分析题怎么做
1、公司这几年一直采用目标管理（MBO）这一管理工具，强调参与式的目标设置，并且强调所有目标都必须是明确的、可检验的和可衡量的。同时，公司在四年前成功运行了一套企业资源计划系统（ERP），这套计算机管理系统不仅使公司的物流、财流、信息流达到最优化，而且使公司组织结构扁平化，目标设定具体化，并对目标的绩效反馈有很大帮助。
2、注意重复和摘抄：在写答案前，先把问题复述一遍， 最后答案写完的时候要总结一下。 这个带帽就是，“……… 这个原因分析如下”，穿鞋是 “综上所述……”；据阅卷经验，很多考试其实答案都写对了，但是没办法得到满分，就是少了这个带帽穿鞋，扣了 2-3 分。
3、案例分析题一般具有以下基本特点：（1）在人力资源管理的实践中较难解决的工作问题；（2）工作中经常发生的需要妥善解决的问题；（3）采取必要的措施和策略，今后尽可能避免使其不能再次发生的问题；（4）对企业人力资源管理活动具有指导、借鉴或引起人们思考，给大家带来某些启示的问题。
4、在撰写案例分析的答卷时，考生还应当注重分析问题的系统性和深入性，考虑问题思路上的逻辑性和清晰性，文章层次结构的条理性和严谨性，运用所学理论知识的针对性和适用性，语言表达的准确性和流畅性，等等。
5、【导读】综合案例分析题是人力资源师考试中的难点，也是考生们比较头疼的题型，人力资源管理师的综合分析题，从答题的角度，可以分为应用分析类、争议分析类2种类型，下面我们就具体了解一下人力资源考试综合案例分析题命题视角吧。
人力资源案例分析题
1、制作分销资源计划，由于公司在全国各地有五个仓库向各地发货，所以需要向各仓库分配产品，安排运输，同时还要与各地经营部联络满足各地的订单需求与控制各地库存水平等。
2、出现的问题总体来说，是老总的人力资源观出现不正确。而细项则为：用工方式不对，不应出现集体性季节用人。部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能。用人观念也不对。
3、由于烫衣工人的工作性质可以用件数来加以衡量，故其报酬可以采计件制，一方面可以达到组织所要求最低的量，一方面可以让员工的薪酬和绩效相结合。
4、这种案例分析题找关键句子一句一句分析就可以了。薪酬管理存在的问题：薪酬制定的基本依据包括明确企业的使命、价值观和经营理念，掌握企业的财力状况。Y公司近几年经济效果迅速提高，财务实力明显增强。但是薪酬制度未跟上企业发展。企业缺乏健全科学的薪酬管理制度。
人力资源案例分析题如何应答
1、公司的绩效考核制度的内容没有违反法律规定 分析公司辞退行为的不符合劳动合同法规定，提前三十天.李杰可以主张一年企业工龄一个月工资的经济补偿，另加一个月工资的延迟通知的补偿.二 杨冰与原企业的劳动合同还没有解除，杨冰书面请求没有法律效力 原企业的要求不合理.损失是由于其他技术人员尚未掌握这种新技术造成，与杨冰没有必然联系。
2、注意重复和摘抄：在写答案前，先把问题复述一遍， 最后答案写完的时候要总结一下。 这个带帽就是，“……… 这个原因分析如下”，穿鞋是 “综上所述……”；据阅卷经验，很多考试其实答案都写对了，但是没办法得到满分，就是少了这个带帽穿鞋，扣了 2-3 分。
3、出现的问题总体来说，是老总的人力资源观出现不正确。而细项则为：用工方式不对，不应出现集体性季节用人。部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能。用人观念也不对。
4、制作分销资源计划，由于公司在全国各地有五个仓库向各地发货，所以需要向各仓库分配产品，安排运输，同时还要与各地经营部联络满足各地的订单需求与控制各地库存水平等。
5、在下抛砖引玉。（答的不一定对，瞎白话一下，这样的问题，在实际工作中，没什么意义）有一定的培训经费，是培训顺利进行的保障。问题：没有培训需求；没有培训效果评估；培训没有考核；培训预算也根据实际需要调整。
6、案例分析题一般具有以下基本特点：（1）在人力资源管理的实践中较难解决的工作问题；（2）工作中经常发生的需要妥善解决的问题；（3）采取必要的措施和策略，今后尽可能避免使其不能再次发生的问题；（4）对企业人力资源管理活动具有指导、借鉴或引起人们思考，给大家带来某些启示的问题。
2016电大物流班的其未人力资源考试题
1、王承先：怎样得到人才？是人力资源管理实际工作中的难题之； `4 w4 ` s， R- u- ？. r1 u 吕芳方：恩，支持老师的说法，这也是日常人事招聘工作所面临的主要难题.我认为要靠一套行之有效的招聘甄流程。
2、电大开设的专业包括专科及本科专业，具体有如下几类：专科专业：虽然未具体列出所有专科专业，但根据常规设置，可能涵盖物流管理、计算机科学、广告学等多个领域。本科专业：明确提到的本科专业有物流管理、计算机科学、广告学、小学教育等。
3、电大提升学历选择以下专业比较好就业：物流管理专业：随着电子商务的蓬勃发展，物流行业的需求急剧增加，导致人才缺口较大。电大物流管理专业的毕业生能够很好地填补这一行业缺口，就业前景乐观。人力资源管理专业：该专业的就业机会广泛，毕业生可以在多个部门进行交流和工作，有利于综合能力的提升。
4、工商管理。工商管理是管理学中的一个大类，所包含的专业众多，包括工商管理、人力资源管理、物业管理、财务管理、文化产业管理等。且该专业就业范围较泛，主要集中在人力资源管理类岗位、物流管理类岗位、市场营销类岗位、一般传统管理类岗位等。学前教育。如今因二胎政策的开放，适龄儿童逐渐增多。
人力资源的两道案例分析,谢谢!
这次培训在组织和管理上有那些不合适的地方？（1）时间安排不对，每个周五晚7：00-9：00，周六就是放假休息的时间，周五下午一般大家心思就不再工作上了，就想着安排房价的事情。而且还是晚上，培训到九点，有些离家远的就会担心自己几点能到家，心思也会不在培训上。时间的安排是最大的不对。
就上述错误，面对工人对“早退罚款”的反对，第一，应大胆的否定自己，不要怕失去面子，失去“权威”。
出版社工程技术出版室领导之间产生矛盾的深层次原因在于：用人失当。工程技术出版室是个专业性很强的科室，张主任，是个专业技能突出，领导力欠缺的技术型人才而非管理性人才，要他干实际工作可以，做管理者显然不适当。
人力资源案例分析题2
由于烫衣工人的工作性质可以用件数来加以衡量，故其报酬可以采计件制，一方面可以达到组织所要求最低的量，一方面可以让员工的薪酬和绩效相结合。
案例二的（1）我相信洛拉能做好这份工作！内向、不自信这些都没有一个人如果受到别人的肯定，说明这个人肯定有一定的能力，而且在无形中也给他极大的肯定！事在人为，只要有心去做，她一定能得到的斯蒂文的支持。
出版社工程技术出版室领导之间产生矛盾的深层次原因在于：用人失当。工程技术出版室是个专业性很强的科室，张主任，是个专业技能突出，领导力欠缺的技术型人才而非管理性人才，要他干实际工作可以，做管理者显然不适当。
