商业思维与商业模式的思路
一，5种商业思维 产品思维：是传统仓储式生产思维模式，就是生产出一大堆东西等着人来买。产品思维造成的结果就是产能过剩和贫富差距加大，就像马斯克说的，生产出一大堆东西等着人来买，是人类社会最愚蠢的行为。渠道思维：是渠道为王的思维模式，垄断产品和地区经营权。
具有拓展性的商业模式支撑长期增长，对投资者有吸引力。商业模式的可复制性可以降低试错成本，帮助企业快速捕捉市场需求增量。好的商业模式应具备内部复制性和外部壁垒性，科技力量在释放商业模式发展潜力中发挥重要作用。商业模式的创新是重塑商业世界的强大动力。
卖酒的商业模式思维主要围绕产品定位、渠道拓展、品牌营销和用户体验四个核心方面展开。首先，产品定位是卖酒商业模式的基础。酒类市场广泛且多样化，从高端红酒、精品白酒到日常饮用的啤酒等，每种类别都有其特定的消费群体。
商业模式其实简单一点来说就是机构组织的一个盈利和经营模式。我的理解就是不同的商业模式就决定了公司能够做到多大规模以及走到多远，有些商业模式一看第一印象是走不远，有些一看就觉得可能可以走得比较远。 以简单的一个例子思考商业模式的差异就是地产与物业。
商业的本质只有一个：卖东西。世界上只有两种商业模式：卖自己的东西、帮别人卖东西 企业只有两个功能，一个叫创造价值，一个叫告知价值。前者叫创新，后者叫营销。「创业」和「做生意」没有区别，如果想要赚钱，最终都需要卖东西。
实体店如何利用互联网应对冲击
1、实体店利用互联网应对冲击的方法主要有以下几点：采用低成本或零成本引流策略：吸引眼球：设计对比强烈、易于被发现的宣传材料或活动，确保在众多的信息中脱颖而出。激发好奇心：创造具有奇妙性的营销内容，让顾客看到后产生探索的欲望。展现独特性：通过独特的品牌故事、产品特色或服务理念，使店铺在众多竞争者中脱颖而出。
2、利用互联网服务：实体店可以利用互联网提供线上服务，如样品展示、在线预约、售后服务等，以拓宽销售渠道和提升顾客体验。差异化竞争：实体店应寻找与电商不同的差异化竞争策略，如提供独特的商品、定制化的服务、专业的咨询等，以满足消费者的个性化需求。
3、控制成本：合理规划租金、人力等成本，确保经营可持续性。多元化供应链：建立多元化的供应链体系，以降低单一供应商带来的风险。综上所述，2021年个体户在电商冲击下要生存和发展，需要积极适应市场变化，灵活运用线上线下资源，发挥实体店优势，同时注重风险管理和创新。
4、销售所得利润两家分提，这才是真正的商道。”对于实体店主，杨竣雄建议可以采取“网店与实体店两相结合”的策略。即实体店可在原实体渠道外，再开辟网络销售，同时利用网店，联合其分布在二三级城市的加盟店，进行联合销售。
5、面对来势汹汹的网店，实体店需要采取协同作战的策略。资深网络营销专家郭俊指出，网店的优势在于便利快捷、产品丰富、低营销成本和强调个性与互动。而实体店则面临价格体系冲击、目标客源分流和门店销量下降的挑战。为了应对这些挑战，化妆品企业可以在拥有实体店的同时，开辟网络战场，实施协同作战。
疫情后商业思维(第二集)——如何做好品牌推广,财气来找你
第赋能高价值，打造形象IP及周边产品；第短视频、直播、私域社团等内容的定位及输出，全力开启内容营销模式，迎合中重度消费者心理；第运营转化。品牌附加值 用心做的好商品，大众是能感受得到的，不用考虑各种不利因素，赋能的价值多少，取决于客户的感受和接受能力，感觉到好，别人会帮你吆喝。
新月发生在跟你金钱有关的宫位，或许你正在经历一个财务上不太稳定的时期，比如说频繁的消费，或者债务问题，因此要留意近期的花销、账单，做好财务规划。当然也有好的方面是迎来一个可以补充你收入的新的增长点，这些在年后可能看到。
销售策略上的支持，考查的所有商家中，没有一家做过加盟店后的回访，更别说给予支持啦。这样看来加盟的实际意义并不大，我们可以自建品牌，找商进货，但是商家的价格仍不是我们要的最低（因为他的招商费用消耗掉了他过多的利润）。
该位置最好不要是走道通路，而是能形成一个角落聚财之象，然后在其之上摆放一些吉祥物，就有增加财源的机会。同时，适当的装饰摆设，也能增加客厅的气场。
梅知运到添春色，鸟觉时来报好音。 有财气，收入高，大有发展。男性益妻。 十神为正财：其表象范围大都与财产、金钱，以及父亲、男性的妻子或女友等有关。 吉象：财运亨通，有比平时较多求财的机遇。父亲较有利，或容易交上女友，姻缘不错。 凶象：易引起财产或金钱纠纷，意外破耗。财多伤母克妻，易发生感情破裂。
